# 作业要求

一共两道题目都要完成

1、运用工程项目管理知识、方法和工具，制定一个自己有关的质量改进措施，目标设定要符合SMART原则。

作业要求：内容要综合运用工程伦理与项目管理学到的知识、方法，逻辑清晰，文字流畅，格式规范，字数不少于1500字。

 提交方式：超星学习通作业。 



2、除了1，请描述你在课堂上学到了哪些思维方法和工具，你打算如何实践它们？





# 构思



质量改进措施——以票房分析小组项目为例



一、项目背景介绍



二、项目目标设定——SMART原则



三、项目时间管理——用模块化设计提高质量



四、项目范围管理——用PDCA法则实施质量保证



五、结语





# GPT补充

工程项目管理——以票房分析小组项目为例

一、项目背景介绍
- 本项目旨在通过数据爬取、筛选、分析等手段，对电影票房数据进行深入研究，以预测未来票房趋势并分析票房热点。
- 项目背景涉及数据科学、机器学习及人工智能技术的应用，特别是在数据获取、处理和分析方面。
- 项目团队由五名成员组成，各司其职，共同完成报告、PPT、代码开发、项目汇报等任务。

二、项目目标设定——SMART原则
- 具体（Specific）：完成票房数据分析报告，包括数据获取、筛选、分析及预测。
- 可衡量（Measurable）：通过数据分类整理、可视化图表生成及票房趋势预测的准确性来衡量项目成果。
- 可达成（Attainable）：团队成员根据个人技能和分工，合理分配任务，确保项目目标的实现。
- 相关性（Relevant）：项目结果将为电影行业提供票房趋势分析，对行业决策具有实际参考价值。
- 时限性（Time-bound）：项目严格按照时间节点推进，确保在规定时间内完成所有任务。

三、项目时间管理——用模块化设计提高质量
- 项目时间线严格按照分工和任务安排文件中的截至时间执行，确保每个阶段的任务都能按时完成。
- 采用模块化设计，将项目分为数据爬取、数据筛选整理、数据分析等模块，每个模块由专人负责，提高工作效率和质量。
- 通过定期会议和进度报告，监控项目进度，及时调整计划以应对可能出现的风险和问题。

四、项目范围管理——用PDCA法则实施质量保证
- 计划（Plan）：项目开始前，明确每个成员的分工和任务，制定详细的工作计划和时间表。
- 执行（Do）：按照计划执行任务，包括数据爬取、筛选、分析等，确保每个环节的质量。
- 检查（Check）：在每个阶段结束时，对已完成的工作进行检查和评估，确保符合项目要求。
- 行动（Act）：根据检查结果，对项目计划进行调整，解决发现的问题，优化后续工作流程。

五、结语
- 本项目通过有效的工程项目管理，实现了对电影票房数据的深入分析和预测，为电影行业提供了有价值的参考。
- 项目的成功得益于团队成员的共同努力和良好的项目管理实践，展示了项目管理在数据科学项目中的重要性。
- 项目不仅提升了团队成员的专业技能，也增强了团队协作和项目管理能力，为未来的工作和学习打下了坚实的基础。